5月17日，4月份經(jīng)營例會在東風(fēng)鍛造有限公司鑄造二廠召開。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了1-4月公司經(jīng)營情況分析報告?？偨?jīng)理張兆德強(qiáng)調(diào)，要理性客觀地看待指標(biāo)完成情況，牢固樹立風(fēng)險意識，加快推進(jìn)創(chuàng)新變革。據(jù)公司綜合管理部報告，4月份，我國市場需求擴(kuò)張態(tài)勢回落，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)仍處于恢復(fù)期，存量需求釋放后新增需求不足，內(nèi)生動力不強(qiáng)。東風(fēng)中重卡同比漲54%，排名保持行業(yè)前三，但內(nèi)制率較低，對公司銷售量的拉動力疲弱。得益于材料市況下行和強(qiáng)化內(nèi)部成本費(fèi)用控制，平均保本噸位較去年有所下降，但市場恢復(fù)未達(dá)預(yù)期，后續(xù)市場預(yù)期與目標(biāo)差距較大，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。

       為決勝二季度，公司明確了下一步工作策略：將壓力轉(zhuǎn)化為動力，堅(jiān)持長期主義，強(qiáng)化創(chuàng)新管理、提升自主競爭力；樹立市場危機(jī)意識，加快市場開發(fā)；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革促進(jìn)公司發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提振員工信心，不斷推動創(chuàng)新改善；夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)工效聯(lián)動，優(yōu)化產(chǎn)品收益分析。

   必須應(yīng)對的6項(xiàng)風(fēng)險：

      現(xiàn)金流風(fēng)險。公司面臨著生存與發(fā)展雙向挑戰(zhàn)，在現(xiàn)金流的管控上，積極消化市場下行對經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的沖擊，提升抗風(fēng)險化解能力。

       客戶風(fēng)險。要加快市場信息的分析、分解與執(zhí)行，降低庫存。

       降價風(fēng)險。在市況聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制下，市場、客戶的降價需要是必須面對并化解的重大風(fēng)險。另外，新能源市場的沖擊，也會成為降價的潛在風(fēng)險，需要進(jìn)行前瞻性思考和解決。

       新品開發(fā)風(fēng)險。要理性分析已有市場、客戶的優(yōu)劣勢，多維度識別產(chǎn)品開發(fā)過程的風(fēng)險隱患，提前擬定改善應(yīng)對措施。

       安全環(huán)保風(fēng)險。要提升安全環(huán)保防范意識，做好提前評估管理，降低安全環(huán)保對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響。

經(jīng)營風(fēng)險。全面提升合規(guī)運(yùn)營，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，抓好日常風(fēng)險控制，既要實(shí)事求是反映現(xiàn)狀，又要提升大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力。

張兆德強(qiáng)調(diào)：

     要把壓力快速轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，堅(jiān)持長期主義，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提升自主競爭力。黨員干部越是在艱難時期越要沖在前面，敢于認(rèn)識自身存在的不足，要有想法、有辦法、有決心、有動力，不抱怨、不等待。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，沉下心，躬身力行，篤行不怠，積極利用生產(chǎn)負(fù)荷不滿時期組織開展基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為后續(xù)發(fā)力蓄力儲能。推進(jìn)公司級課題落地，創(chuàng)新經(jīng)營思維，徹底打破營銷模式，激活人才活力和動力，加速產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟互動，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)價值鏈延伸；進(jìn)一步激發(fā)改革創(chuàng)新活力，勇于自我革命，在謀求生存中鍛煉意志和品格，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展壯大盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿:蔡雄偉