2月10日，東風鍛造有限公司召開經(jīng)營分析會，對1月份公司運營情況進行了回顧研判。公司總經(jīng)理張兆德對當前工作進行了重點部署和強調(diào)。

元月份，公司整體經(jīng)營形勢可以概括為：宏觀回暖，微觀吃緊。疫情快速過峰，我國經(jīng)濟整體回暖。但當前經(jīng)濟修復的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，仍處于爬坡過坎的關(guān)鍵時刻。主材價格呈下降趨勢，平均電價上漲。受滯后效應和汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型影響，公司的經(jīng)營拐點并未出現(xiàn)，產(chǎn)銷處于歷史最低點，未達成預算。較同期下降62%。預計，3月份銷量有小幅回升，但與預算目標尚存在差距。在內(nèi)部市場增長乏力的情況下，要加快推進外部市場的產(chǎn)品開發(fā)。

面對當前形勢，張兆德指出，公司的經(jīng)營形勢非常嚴峻，全公司一定要有清醒認識。雖然宏觀經(jīng)濟正在恢復常態(tài)，但是汽車行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期，變換賽道，一片混戰(zhàn)，洗牌加劇，市場需求整體下降。能不能跟上汽車行業(yè)的發(fā)展步伐？我們將走向哪里？能不能生存下去？是對鍛造公司全體員工嚴峻的考驗。

對此，他提出5點工作要求：

 一是迅速轉(zhuǎn)變觀念。市場已經(jīng)發(fā)生了變化，思維方式不能停滯不前。沒有產(chǎn)品和市場企業(yè)就不能生存，員工一切收入來源于客戶，必須堅持市場第一，客戶至上。

二是加快戰(zhàn)略落地。要緊鑼密鼓地推進年度工作會的重點工作和課題。說多少都沒有行動更有力，全員員工要擰成一股繩，向著目標前進。

三是加快市場開拓。要明確產(chǎn)品定位，揚長避短，深入思考，找最適合自己干的產(chǎn)品，迅速提升收益。近期，公司領(lǐng)導班子要親臨一線帶隊找市場。公司對營銷機構(gòu)和人員進行了調(diào)整，壯大了營銷隊伍力量，目的就是實現(xiàn)采銷一體化，一切圍繞市場轉(zhuǎn)。

四是加快推進變革。通過三項制度改革強化管理能力，提升資源效率，融合發(fā)展，提升競爭力。以創(chuàng)造價值為本，盡快推進內(nèi)部管理變革，讓文化與管理制度相融合。做好干部的日常評價，開展常態(tài)化的考核，推進管理技術(shù)人員的上崗競聘。進一步優(yōu)化管理機構(gòu)，減少管理層級，打破部門邊界，建立橫向團隊，形成圍繞目標干事的氛圍。

五是 嚴格控制費用。要發(fā)展更要節(jié)約，要在公司開展節(jié)支降耗活動，開展低成本運營。

張兆德強調(diào)，公司員工要堅定信心，堅持變革求存，加強團隊合作，度過最艱難的時刻。2023年的日子不好過，但是我們要堅信一定能度過，并留下深刻印記和值得自豪的業(yè)績！

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星